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工商管理实战资料汇编
特点介绍
此套汇编专门针对企业中高层管理人员，实现工商智能整体提升，其主要特点是：
1、实用性强
此套汇编是申浪公司十年咨询与培训经验的智慧凝结，专为中小型企业编写，内容贴近企业需求，不同于一般的工商管理理论课程，可操作性强，可以边学，边在工作中运用。
2、涉及面广
涉及营销、财务、人力、战略、品牌等各管理方面，企业经营者可以自己研读，也可以让各个部门的管理人员分别学习，为每一部门提供专题的学习资料。
3、简明易懂
所有内容深入浅出，文字组织浅显易懂，课程篇幅短小精悍，阅读起来相当方便，节省时间。
主要内容一览表
| 市场分析的程序与关键 |
如何利用广告和促销活动 |
| 如何收集信息并处理信息 |
面对细分市场的产品开发方法 |
| 如何制定岗位描述与作业流程文件 |
如何制定计划及使用控制表格 |
| 利用关键线路法控制进度 |
计算数量对成本的影响 |
| 保本分析 |
企业竞争力自我诊断 |
| 货币的时间价值 |
投资项目的赢利能力分析 |
| 可行性的基本要求与步骤 |
可行性分析的具体内容 |
| 中间商对销售的作用 |
销售渠道策略 |
| 确定销售渠道的作业流程 |
商务谈判的三大特征 |
| 谈判的需求理论 |
谈判准备 |
| 谈判的磋商过程 |
价格谈判方法 |
| 谈判的总结与终结 |
谈判协议的签订 |
| 客户开拓与巡访开发 |
客户现状管理 |
| 以亲和力与客户相处 |
客户接触中的仪表与言谈 |
| 商标与包装工作的重要性 |
商标知识 |
| 商标的功能与设计原则 |
标志色彩运用的基本知识 |
| 商标法的重要规定 |
包装知识 |
| 发展规划的基本知识 |
确定公司的战略目标 |
| 制定公司的战略规划 |
评价公司的战略规划 |
| 13种定性分析方法 |
销售预测 |
| 营销战略的确定 |
资本支出与流动性 |
| 利润预测与风险分析 |
营业额与库存 |
| 现金流策略 |
如何制订完整的经营计划 |
| 如何建设自己的品牌 |
如何进行有效的绩效考评 |
| 如何激励员工热爱企业 |
如何进行人力资源规划 |
| 如何使用互联网提高竞争能力 |
如何使用信息管理系统提高管理效能 |
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应广大客户要求，以上全套52课课程的光碟版现在开始发售，订购请致电：021-38870993-销售部
市场价：180元
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